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行政院長賴清德11日拜會立法院長蘇嘉全和各黨團,國民黨團致贈「厚德載物」4個字給賴清德,希望賴清德有容乃大,施政以民意為依歸。

包括總召林德福、書記長林為洲、首席副書長李彥秀及副書記長曾銘宗、呂玉玲、吳志揚、蔣萬安等人,在國民黨團辦公室接待賴清德。

林德福期許賴清德「用人唯才」、「落實民意」,希望執政團隊發揮專業分工精神,行政院長不應只是唯唯諾諾當總統的幕僚長。林德福也建議賴清德要把「毒品氾濫」、「少子化」問題,當成施政的重中之重。

林為洲期待賴清德做個權責相符、勇於承擔的負責任閣揆。他表示,賴清德當過民選立委與縣長,對於行政、立法運作熟悉,新人新政,希望能因此更重視在野黨聲音,發揮民主精神。

李彥秀針對「一例一休」修法提出建言,希望賴清德在勞資雙方的角力中,能夠多聽基層弱勢勞工的聲音,重視勞工權益。她也提醒賴清德,即將到來的颱風,將是給新行政團隊的第一道功課。

曾銘宗表示,當前台灣唯一的出路與最大挑戰就是「經濟」,期待賴清德與副院長施俊吉帶領的團隊,加速解決「五缺(缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才)」問題,為台灣經濟找出一條活路。

呂玉玲指出,兩岸關係無法解套是目前民進黨政府施政最大罩門,對於企業與國人傷害甚鉅。她建議賴清德「有容乃大」」,妥善處理冰凍的兩岸關係與事務,也別讓民進黨占多數的國會成為「一言堂」。

蔣萬安則對賴清德提出三項施政建言,包括留才攬才、食安與能源政策。

曾任桃園縣長的吳志揚則期盼賴清德,把縣市父母官的心情帶免出門進中央,要愛民如子,堅持做對的事。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

律師告發蝦皮拍賣母公司四成股份為騰訊持有,有陸資!違法兩岸人民關係條例,北檢要查。此舉觸動了台灣最敏感的兩岸情結,上升到了政治層面。

一年來蝦皮與PChome競爭激烈,PChome節節潰敗。逼得何飛鵬拉抬「本土主義」,痛斥蝦皮背後是陸資、外商淫威、淪為跨國企業殖民地。隨後,部分媒體開始炒作蝦皮有中國陰謀、騰訊員工有共產黨員,看來要徹底把蝦皮打成「政治不正確」。商業競爭,賣賣愛國情懷尚可,但操作兩岸對立,縱使勝利,看在業界,格調落了下風。

若政府真的禁止蝦皮,從商業競爭、產限時商品業發展與政治角度觀之,都非常荒謬。

首先,禁止蝦皮與政府發展新南向政策背道而馳。

蝦皮的母公司SEA集團是新加坡公司、是東南亞最大和增長最快的線上及行動內容的平台供應者,跨足亞洲電子商務、行動支付和電子娛樂等領域,在今年六月才與高雄簽署合作備忘錄,被陳菊及政府視為「新南向」的政績。台灣廠商本可利用蝦皮的平台,跨入東南亞跨境電商領域開拓市場。倘若蝦皮成了陸資,豈不自打嘴巴?再者,SEA與蝦皮的決策層沒有騰訊的人,要說騰訊底下有員工加入共產黨就影響了遠在新加坡的公司,言過其實。

其次,台灣禁止蝦皮也與全球化發展趨勢南轅北轍。

SEA的股東除了騰訊,包括印尼、菲律賓的企業,甚至還有台灣的國泰與統一。未來赴美上市,股東與資金來源更加多元,到底如何認定是陸資?若騰訊有SEA股份就成為陸資,那麼南非Naspers握有騰訊3成股份,騰訊恐怕是非洲公司了。全球企業相互併購融資持有股權是常態,在全球前十大網路企業,大陸企業占了4家。台灣要躲其中的陸資,躲得過嗎?真躲過了,對台灣真的好嗎?若禁止蝦皮,那麼騰訊開發、SEA代理的手機遊戲「王者榮耀」要不要禁?

未來是新零售、物聯網、AI的時代,大陸在相關領域有良好建樹,台灣可以合作與之學習,也可競爭強化自己,躲避而不思進取,如何發展?夏季特賣

禁止蝦皮,本質上也違反市場規律、甚至與人類的文明發展相違背。

一年來,正因為蝦皮的出現,台灣開始討論蝦皮成功之處、檢討PChome的缺點。蝦皮運用龐大的資源降低交易門檻迅速打開市場。免運費與手續費、提供幾乎是B2C的服務。PCHOME強在物流,但UI相較蝦皮確實不足。

PChome在台營運多年,掌握大數據,改善服務系統介面、更精緻往B2C邁進,並非做不到。然而PChome集團董事長詹宏志都曾坦言,逾百萬賣家要從PC 介面快速轉移到手機介面,並不容易。

然而移動端才是趨勢,PChome在PC介面的優勢必定會逐漸被取代。不是蝦皮也會是其他公司。沒有競爭,不會進步。優勝劣汰,市場規律。

人類的文明追求進步,若今天,高舉「保護本土產業」大旗,就能抗拒進步,那麼商家也可高舉保護本土商家大旗,推出較差的產品。消費者的權益又何在?產業的競爭力又何在?

在東南亞,電商大戰早已開打,阿里巴巴握有LAZADA,騰訊持股SEA,亞馬遜的Prime Now也正式駐軍。台灣是蝦皮第二大訂單來源,倘若因為兩岸的政治理由禁止蝦皮,大概會讓阿里巴巴和亞馬遜暗自竊喜,而且是對台灣輕視,覺得台灣荒謬可笑的喜。

●作者:侯漢廷/新黨新思維中心主任

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場

●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com

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